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阿罗这个信息量公式与申农的公式从形式上看是一回事。只不过阿罗是从经济的角度解释公式,从而使它成为一个经济学公式。阿罗的解释是:容量为H的信道能够以任意小的误差传递有关事件状态的信息。人们把某一给定信道的价值定义为拥有和没有信道时能达到的最大效用之间的差额。这里问题就来了,"任意小的误差"意味着信息量可以不受其它尺度(说穿了,就是信息速率)的调节,这就等于暗含了信息速率不变的假定;其次它隐含了信息收入流量直接决定于信息存量。利用信息资产兑现金钱,现在已有了三种成形的途径:一是外包。典型如康柏与神达的委托生产关系。康柏通过广告和服务形成品牌无形资产,这是一个无偿的过程;然后让工业厂商神达公司来具体生产产品,这是一个有偿的过程。获得了康柏的品牌,也就获得了康柏的市场,神达公司由此可以从用户身上赚钱,而康柏公司据此向神达公司收钱。BOB:“举例、推理,这都容易。可我想知道,现在世界上网上贸易究竟已经发展到什么程度。是只有几个天才在那里蹦蹦跳跳,还是连傻瓜都已经动起来了?我想确定,我是不是已经落后得太远。”百老汇电子游戏送彩金《新约》上说,在使徒中曾经流行一种惯例:任何人卖掉自己的财物后,都要把所得价银缴给使徒公用。而亚拿尼亚和他的妻子撒非喇,在卖了田产之后,却暗中商量好把代价的一部分留下。当亚拿尼亚报到时,彼得对他说:“你不是欺哄人,是欺哄上帝了。"于是亚拿尼亚就倒下去死了。这个故事反映了人类关于"盗窃"的一种最古老的观念:盗窃就是把原来应由人类共同享有的财富,以任何借口、任何方式据为己有,哪怕这财富是由他发掘的。原始人类有一种在今天看来无法理解的观念,认为个人之间你拿我的,我拿你的,不是“盗窃",(在有的文化中,拿了别人的东西而不被那个人发现,甚至被赞许为一种智慧);

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传统企业内除了市场部和销售部与客户直接打交道外,其它部门与客户始终隔着一层,关系是间接的。除了采购部直接同供应商打交道外,其它部门同供应商的关系也是间接的这就好比一只传统打法的足球队,后卫只管防守,不管进攻的事;前锋只管进攻,不参与防守。而且企业内部也是呈“金字塔”状结构。而在内联网企业中,所有部门和其它各方,关系都是直接的。好象围着圆桌喝酒“过电”一样,通过网络直接快捷地交流。“只有不断扩大企业的规模,才能维持因论资排辈而设立的职务的数量,以及一直把拥有的职工雇佣到退休"。传统企业本来就是一个间接物,它是由一系列流程组成的。没有间接性就没有流程,因为流程本身就是联接间接物之间的过程。如何让间接的流程直接化,并在条件成熟以后,在网络基础上,实现企业的信息化,是企业适应网络时代、适应网络要求而转型的核心问题。百老汇电子游戏送彩金上环公司的局域网有10台电脑(其中一台是服务器)。在网络上员工可用到有关的数据,另外我们也用上办公97软件等。至于三位高级员工,则可在家利用电脑远程拨号进入公司网络,随时办公,一点也不复杂。这个网络计划约花了20万元,对于回报的评估,我认为是值得的,有了网络后,我们可以用相同的人手做多一样的工作(若多请4位同事,一年要多花约40万元),以前感觉勉强能应付的工作量,现在也绰绰有余了。相对而言就节省不少的人工。目前我们的办公室员工同样只有6个人,但两年来生意却做多了100%,我个人的生产力也提高了50%如果没有信息科技的协助,公司要上台阶,要扩展业务绝不会如此容易。

●信息直接面向使用者,为使用者服务在传统企业中,只有最终产品是面向顾客的,其它对于使用者都是间接的,隐藏在背后的,信息则显示出对企业内外高度的透明性,体现了非常明确的目的性。如果说,企业流程重组可以以信息为中心,也可以有别的目标的话,那么企业转型非常明确就是指企业从有形方面到无形方面的信息化。企业流程重组如果要真正实现以信息为中心,就必须通过企业网的建设,实现企业的转型。以下是唐·塔普斯考特的列表分析:质量管理、企业流程重组与企业转型之间的不同全盛发展时期80年代90年代90年代后期生命周期阶段成熟期中年期胚胎期目标(实践)减少缺点流程化,成本转移和成本逃避价值创造,新产品、新服务通过新的分配渠道到达新市场企业背景全球化,新的国际竞争,顾客预期改变90年代初的不景气和泡沫经济崩溃的压力,易感应,战略效能数字化经济的崛起,国民信息基础建设,对变革的新驱动目标增量突破突破接近持续改进绿色领域──从涂鸦开始拟思未来,塑造今日,缺口分析,转移计划投资要求相对低高(关注管理,致力于工作的重新设计,信息系统)高(管理及所有与个人有关的方面,转向使信息结构发挥功能)影响长期短期和中期短期、中期和长期事业的成功率高低适度领域产品过程企业,扩展的企业竞争分化不,质量是需要的,但对竞争来说是不够的条件不,战略效果对竞争的奇偶校验有要求是的,如果做得正确的话为什么说传统的企业组织是间接的,而网络化的企业组织变成直接的了呢,下面的图示可以部分地说明问题。我看到过一篇题为《银行业系统结构的变化》的报告,相当透彻地说明了从间接货币到直接货币的这种转换:在过去的年代,银行主要是为存储黄金、货币单据和其它贵重物品提供安全支撑的仓库保管。随着在1865年支票的出现,银行的角色就开始扩展到了含有清算中心的职能。随着大量使用电子资金转拨(EFT)系统作为全国性的自动化清算中心(ACH)早在1933年,松下幸之助就提出松下电器“与其说是造产品,不如说是造人”的理念。据对日本600家上市公司调查,将教育培训制度化的公司占到了99.7%。美国摩托罗拉公司甚至算出了培训投资的回报率:每投入一块钱,能回收33块钱。公司并不一定通过培训来学习,公司经营本身也可以是一个学习过程。新型公司本身都正在向学习型企业转向。微软公司就是一个学习型的企业,它的内部管理制度是在一边迎接挑战,一边摸索规律中边干边学形成的,而且还在不断适应变化了发展。公司本身的这种学习特点从公司及时对挑战进行应战中可以明显感觉出来。当《未来之路》已经出版时,微软对互联网的态度还是不明确的。但当发觉互联网异乎寻常的火爆起来后,微软立即对企业进行了重大调整,如今“探索者”的势头直逼“航海者”,几乎是在一夜间,微软就又变成了互联网企业。这个成功的转型范例体现了“工读”的实质:学习就是在工作中重新塑造自己。信息速度原始的技术意义是指"每秒处理的比特"这个比率。也可以叫做"信息速率”(InformationRate)。在经济学上最基本的意义,是指单位时间处理的信息量。它好比费雪式中的货币流速V。正如货币流速V可以被解释为"货币价格"一样,信息速率的转义就是“信息价格"正如货币经济学中,"货币价格"一词不是指货币所买东西(实物)的价格,而是指"价格水平"一样,信息价格也不是指信息产品价格,而是指信息的价格水平,可以理解为信息处理的一般水平。H用来一般地描述信息处理的水平。此外,好象从货币价格V中可以派生出对立的准备金比率和利率一样,信息价格H也可以派生出对立的信息消费比率(Hc)

信息资产的本质在于自由而不在于货币,但它可以通过使人获得自由而减少货币上的浪费。比如,通过一定的广告费形成的信息资产,可以减少无效商业迂回过程造成的传输成本。而生产非标准(不是指个性化)的产品潜在包含着不为市场承认可能要承担的巨大浪费和损失。这是"倒兑换"(缺乏信息资产带来较高的工业性成本)。本质化的信息率不能直接兑现为钱财,犹资本不直接是现金。但它们之间存在转换关系。以标准为例,争夺业界标准是当前高新技术领域的一大焦点。在开放系统中,标准的形成有利于降低迂回商业过程中的传输成本。标准在这里就是一种信息资产。在形成标准的过程中,最终交换并不发生(出售软件这种交换需要以更好的服务替代信息资产的形成)。处于市场劣势时,企业通常倾向于开放。但标准一旦形成,标准的确立者则倾向于"兑换",它的方法是使标准不再那么开放(借口通常是提高专项性能),对这种"兑换"的制约是反垄断法。标准给确立者带来市场,它随时都可以兑现为钱财,但一旦成为标准,它的开放性又必然使它面对竞争者。例如IBM使PC成为标准,但兼容机厂商可以充分利用这种标准自己赚钱。标准的这种开放性是知识发展的内在要求决定的。据预测,内联网在1996年的产值会超过互联网,而在1997年可达到40亿美元,到1998年可达80亿美元,而互联网1997年的产值可能只有15亿美元,1998年只有20亿美元,仅有内联网市场规模的四分之一。网络世界和IDC对全美500家互联网/内联网应用领先的企业调查表明,去年内联网发展中最突出的特点是:上面IDC报告中三个靠企业网掌握了主动的公司,都是在怎样的具体挑战的压力下决定上网的呢?对凯当塞公司来说,实现销售定额,开辟销售渠道,适时地向客户销售对路的产品,这些问题是各行各业的销售人员面临的挑战。妥善地解决这些问题,不仅意味着销售人员取得了成功,而且是企业及其产品的成功。对于凯当塞设计公司来说,由于它的销售机构和向客户的交货程序出现了变化,加之每年新增40名销售代表,因此它面临的挑战更为严峻。当该公司采用一种新的销售支持系统来对付这些挑战时,内联网就成为该销售系统的强有力的基础。乍到网上,真象刘姥姥进了大观园,所不同的是,这里好象什么都不要钱了,随便拿,随便捡。虽然也有收费的,但每天光不收费的新信息,用24小时也看不过来。而且在网上,收费不收费好象和信息内容水平的高低并没有必然关系,完全取决于站主是否"贪财“。

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